BẠN ĐANG PHẢI "ĐAU ĐẦU" MỖI NGÀY VÌ KHÔNG THỂ QUẢN LÝ ĐỘI NHÓM:
Đây chỉ là 6 trong vô vàn vấn đề mà
các quản lý cấp trung
tại Doanh nghiệp Việt Nam đã và đang gặp phải.
Giỏi chuyên môn, thạo kỹ năng nhưng lại không thể quản lý đội nhóm hiệu quả
Nhân sự thiếu động lực làm việc, ì ạch, mãi dậm chân tại chỗ
Tuyển sai người, dùng sai cách khiến cho đôi bên cùng khó khăn
Khó khăn trong việc đồng cảm, thấu hiểu nhân viên (đặc biệt là GEN Z)
Quản lý theo bản năng và kinh nghiệm, không có tư duy đúng, công cụ hỗ trợ
Nhân sự cứ rời đi mà không biết lý do mặc dù bản thân rất nhiệt tình
Nội dung cột [Title]
Nội dung cột [Content]
Nội dung cột [Time]
TOPPION TIN CHẮC RẰNG BẠN ĐANG SỞ HỮU MỘT KHỐI LƯỢNG KIẾN THỨC VÀ KỸ NĂNG CHUYÊN MÔN VÔ CÙNG TUYỆT VỜI!
VẬY THÌ CÒN TƯ DUY, KỸ NĂNG, CÔNG CỤ ĐỂ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN MỘT ĐỘI NHÓM VỮNG MẠNH THÌ SAO?
VẬY THÌ CÒN TƯ DUY, KỸ NĂNG, CÔNG CỤ ĐỂ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN MỘT ĐỘI NHÓM VỮNG MẠNH THÌ SAO?
GIẢI PHÁP HIỆN ĐẠI
DÀNH RIÊNG CHO CÁC
NHÀ QUẢN LÝ NHÂN SỰ KHÔNG CHUYÊN
DÀNH RIÊNG CHO CÁC NHÀ QUẢN LÝ NHÂN SỰ KHÔNG CHUYÊN
ĐẨY
- Xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp và triển khai kế hoạch phát triển cho nhân viên (IDP)
- Quy luật về pháp luật về chấm dứt HĐLĐ và triển khai kế hoạch cải thiện cho nhân viên (PIP)
GIỮ
- Quản lý, phát triển nhân tài mô hình 9 Box
- Trả lương 3P (People,Position,Performance) và thấu hiểu động lực làm việc của nhân viên
DÙNG
- Phân bổ từ Chiến lược-KPI Công ty đến Phòng ban và từng cá nhân
- Quản lý hiệu suất liên tục (CPM) và cách đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên
PHẦN 1: THẤU HIỂU BẢN THÂN VÀ TÂM LÝ NHÂN VIÊN
- Tư duy phản biện giải quyết vấn đề và phát triển nhân viên
- Kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
PHẦN 4: TƯ DUY, KỸ NĂNG CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ
- Ứng dụng Bộ công cụ chuyển giao và nội dung đào tạo trong kế hoạch phát triển lộ trình nghề nghiệp (CDP).
PHẦN 5: KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC QUẢN LÝ
- Thấu hiểu phương thức quản lý bằng phương pháp Test phong cách lãnh đạo
- Giới thiệu tổng quan về chương trình đào tạo, phương thức, tài liệu học tập và tìm hiểu về 6 cấp độ của người học
- Quá trình hình thành, phát triển nhóm làm việc và phong cách lãnh đạo
- Thấu hiểu tâm lý hành vi của nhân viên và đọc vị GenZ
PHẦN 2: CHÂN DUNG, VAI TRÒ CỦA QUẢN LÝ VÀ HÀNH TRÌNH TRẢI NGHIỆM CỦA BẢN THÂN VÀ NHÂN VIÊN
- Chân dung và năng lực cần có của Người quản lý
- Vai trò của Người quản lý trong hành trình trải nghiệm nhân viên và quản trị nhân sự
PHẦN 3: KIẾN THỨC, THỰC HÀNH CÁC NGHIỆP VỤ NHÂN SỰ THEO VÒNG ĐỜI NHÂN VIÊN
HÚT
- Mối liên hệ giữa Văn hóa Doanh nghiệp và Phòng Ban trong việc thu hút, xây dựng sức mạnh đội ngũ
- Cách xây dựng Mô Tả Công Việc, kỹ năng phỏng vấn và đánh giá lựa chọn ứng viên
DẠY
- Xây dựng và triển khai chương trình tiếp nhận (onboarding) và đào tạo cho nhân viên.
- Ứng dụng kỹ năng khai vấn (Coaching) để phát triển tiềm năng và động viên cho nhân viên.
ĐĂNG KÝ CÀNG NHIỀU NGƯỜI
GIẢM % CÀNG SÂU
Chỉ còn 6.000.000 VNĐ
Ưu đãi 20%
Đăng ký trước 10/03
Ưu đãi 30%
Nhóm từ 3 học viên
Chỉ còn 5.250.000 VNĐ
ĐĂNG KÝ CÀNG NHIỀU NGƯỜI - GIẢM % CÀNG SÂU
ĐĂNG KÝ HÔM NAY NHẬN NGAY QUÀ KHỦNG
- BỘ QUY TRÌNH VÀ FORM MẪU
- CÔNG CỤ QUẢN TRỊ BÁO CÁO
- TEST PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
- MẪU CÂU HỎI PHỎNG VẤN
- MẪU CÂU HỎI COACHING
- Quy trình tuyển dụng
- Quy trình tiếp nhận NV mới
- Quy trình thiết lập mục tiêu
- Quy trình đề xuất nhân sự
- Quy trình nghỉ việc
- Cơ cấu tổ chức
- Hệ thống chức danh cấp bậc
- Thông tin nhân viên
- Quản lý tuyển dụng
- Quy hoạch nhân sự
ĐĂNG KÝ HÔM NAY
NHẬN NGAY QUÀ KHỦNG
LỊCH KHAI GIẢNG HRM FOR NON-HRM
ƯU ĐÃI LÊN ĐẾN
30% HỌC PHÍ
30% HỌC PHÍ
7.500.000
ONLINE
Ngày 18/09 | 18h30 - 21h30
ĐỊA ĐIỂM
Tp.Hồ Chí Minh
OFFLINE
Ngày 20-21/09 | 08h30 - 17h30
HRM FOR NON-HRM K05
ONLINE
Ngày 19/06 | 18h30 - 21h30
ĐỊA ĐIỂM
Tp.Hồ Chí Minh
OFFLINE
Ngày 21-22/06 | 08h30 - 17h30
HRM FOR NON-HRM K04
TRẢI NGHIỆM LỚP HỌC HRM FOR NON-HRM
CHUYÊN GIA ĐỒNG HÀNH
Với hơn 18 năm kinh nghiệm chuyên sâu về Quản lý nguồn nhân lực, tư vấn nhân sự làm việc ở cả trong nước và ngoài nước. Bà nắm giữ những vai trò cấp cao trong Ban Giám Đốc và Giám đốc điều hành.
Thế mạnh của bà là tầm nhìn chiến lược, kinh nghiệm triển khai thực chiến trong việc thiết lập - vận hành - phát triển chiến lược nhân sự và giúp đầu tư vào con người hiệu quả về Tài chính và tạo lợi thế cạnh tranh từ nguồn lực.
LĨNH VỰC ĐÀO TẠO & TƯ VẤN
- Triển khai tư vấn BSC/KPIs - Quy trình và con người, Văn hoá doanh nghiệp, kế hoạch kinh doanh dành cho Start-up.
- Chuyên viên khai vấn: Leadership Coach/Career Coach/Life Coach.
- Chuyên viên đào tạo kỹ năng quản lý con người và năng lực tư duy.
- Chuyên gia tư vấn tầm nhìn và triển khai chiến lược quản trị nguồn nhân lực, thu hút và tuyển chọn nhân sự, giữ chân và phát triển nhân tài, xây dựng từ điển năng lực và lộ trình thăng tiến nhân viên, đánh giá và phát triển đội ngũ kế thừa / tiềm năng.
- Xây dựng ngân sách, hệ thống lương/thưởng và tất cả các chính sách, quy trình, liên quan đến vấn đề nhân sự.
Bà Lê Thị Thảo Trang
CEO TOP CONSULTING - TOPPION GROUP
SỞ TRƯỜNG: XOAY ROI
CHỨNG CHỈ CHUYÊN GIA
- Thạc sỹ Quản trị kinh doanh - UBIS - Switzerland
- Cử nhân Quản trị kinh doanh, sư phạm
- Chuyên gia đào tạo về Leadership Coaching của ICF
- Chứng nhận Train the Trainer về Business Management, Productivity, Design Thinking bởi Tổ Chức Ascendo - Singapore.
- Chứng chỉ Job Evaluation, Reward & Recongnition của Mercer & HAY GROUP.
- MBTI-CPP Singapore, DISC, Numerologist, NLP,...
CHỨNG CHỈ CHUYÊN GIA
- Thạc sỹ Quản trị kinh doanh - UBIS - Switzerland
- Cử nhân Quản trị kinh doanh, sư phạm
- Chuyên gia đào tạo về Leadership Coaching của ICF
- Chứng nhận Train the Trainer về Business Management, Productivity, Design Thinking bởi Tổ Chức Ascendo - Singapore.
- Chứng chỉ Job Evaluation, Reward & Recongnition của Mercer & HAY GROUP.
- MBTI-CPP Singapore, DISC, Numerologist, NLP,...
Với hơn 17 năm kinh nghiệm chuyên sâu về Quản lý nguồn nhân lực, tư vấn nhân sự làm việc ở cả trong nước và ngoài nước. Bà nắm giữ những vai trò cấp cao trong Ban Giám Đốc và Giám đốc điều hành.
Thế mạnh của bà là tầm nhìn chiến lược, kinh nghiệm triển khai thực chiến trong việc thiết lập - vận hành - phát triển chiến lược nhân sự và giúp đầu tư vào con người hiệu quả về Tài chính và tạo lợi thế cạnh tranh từ nguồn lực.
LĨNH VỰC ĐÀO TẠO & TƯ VẤN
- Triển khai tư vấn BSC/KPIs - Quy trình và con người, Văn hoá doanh nghiệp, kế hoạch kinh doanh dành cho Start-up.
- Chuyên viên khai vấn: Leadership Coach/Career Coach/Life Coach.
- Chuyên viên đào tạo kỹ năng quản lý con người và năng lực tư duy.
- Chuyên gia tư vấn tầm nhìn và triển khai chiến lược quản trị nguồn nhân lực, thu hút và tuyển chọn nhân sự, giữ chân và phát triển nhân tài, xây dựng từ điển năng lực và lộ trình thăng tiến nhân viên, đánh giá và phát triển đội ngũ kế thừa / tiềm năng.
- Xây dựng ngân sách, hệ thống lương/thưởng và tất cả các chính sách, quy trình, liên quan đến vấn đề nhân sự.
CHUYÊN GIA ĐỒNG HÀNH
Bà Lê Thị Thảo Trang
CEO TOP CONSULTING - TOPPION GROUP
SỞ TRƯỜNG: XOAY ROI
MỘT SỐ KHÁCH HÀNG CỦA TOPPION
KHOÁ HỌC ĐẶC BIỆT NÀY
LÀ DÀNH CHO BẠN
đừng
bỏ lỡ
!
Quét mã QR hoặc Click vào bên dưới
THAM GIA VÀO CỘNG ĐỒNG LÃNH ĐẠO LEADER MINDSET
Để nhận ưu đãi, quà tặng và thông tin về khóa học
Đối tượng tham gia
Chủ doanh nghiệp SME/Giám đốc Phòng Ban, Trưởng Phòng/Trưởng Bộ phận Nhân Sự muốn phát triển chương trình đào tạo HR
Khóa HRM For NON-HRM
THÔNG TIN CHUYỂN KHOẢN
- Ví dụ: Nguyen Van A 0987654321 Khoa HRM
- Chủ tài khoản: Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Giáo dục TOPPION
- Nội dung: [Họ tên] [Số điện thoại] Khóa HRM
- Số tài khoản: 144280089
- Ngân hàng: Ngân hàng Á Châu - CN Nguyễn Văn Trỗi - TP. HCM